领导力模型与21法则
发布日期：2015-07-20浏览：1422
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课程背景
为什么企业出现效率下降,进步缓慢？
为什么中高层难以理解决策层意图？
为什么中层基层感觉上级领导力弱？
为什么决策层感觉中层执行力度弱？
为什么基层员工没有清晰的工作思路？
为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？
为什么领导力与执行力不能同步，企业员工固步自封？
没有经过系统培养，90%以上管理人员，都是在凭感觉、凭经验、凭模仿！
没有经过系统训练，很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效！
只有中高层承上启下，一起“优秀的领导力与执行法则”，才能“卓越”！课程价值点
紧跟趋势、主题讲解综合剖析、分组讨论互动教学、娱教练习、典型案例课程对象
企业高管，中高层管理人员;
企业储备干部及未来的管理者；
未接受过系统管理能力培训的其他管理人员课程时长
12 H课程大纲
第一单元 领导力五力模型
第二单元 领导力360度模型
第三单元 领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果
21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
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